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品質管理

品質成本管理以嚴格、準確、全面的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的品質成本管理體系和流程控制，實現(xiàn)品質成本總額的最小化和品質成本內部結構的*化；實現(xiàn)品質管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快品質的改進。削減品質成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內部控制。

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業(yè)務詳情

品質成本控制實務培訓大綱

（培訓時間：1天）
創(chuàng)造利潤是企業(yè)經(jīng)營追求的基本目標之一，它是建立在品質、交期和成本的基礎之上。其中品質的符合程度，又直接影響到公司的交期與成本。
傳統(tǒng)的品質管理沒有客觀有效的指標來衡量品管工作的成效，品管部或品保部絕大部分是扮演“警察”或“救火隊員”的角色，變成公司不受歡迎的部門，無法向公司高層展現(xiàn)自身工作的真正價值。
品質成本管理以嚴格、準確、全面的成本數(shù)據(jù)為依據(jù)，通過完善的品質成本管理體系和流程控制，實現(xiàn)品質成本總額的最小化和品質成本內部結構的*化；實現(xiàn)品質管理由定性向定量的轉變，提升員工的關注度，加快品質的改進。削減品質成本可以降低產(chǎn)品總成本，健全企業(yè)內部控制。

模塊結構大綱內容

模塊一：品質成本控制體系的原理企業(yè)競爭的類型

降低成本的手段
對成本的重新思考
成本結構
不良品質成本分析
成本和費用的定義和分類
品質在經(jīng)營中的角色
品質的系統(tǒng)為預防而不是檢驗
衡量品質--不符合要求的代價
品質和成本的關系
什么是品質成本
品質成本曲線理論
練習
品質成本的細分
品質成本與總成本的關系
品質成本觀念的轉變
品質改進與品質成本的關系